Bagaimana Akses ke Teknologi Mendorong Inovasi dan Perubahan di Eropa. Transformasi digital adalah salah satu inisiatif terpenting yang dilakukan organisasi untuk tetap agresif di era digital saat ini.Kecepatan di mana keahlian berkembang sangat mencengangkan. Sepertinya setiap hari, ada perangkat keras atau perangkat lunak baru yang dapat membantu organisasi meningkatkan produktivitas dan efisiensi mereka.
Berdasarkan laporan transformasi digital Contino Eropa, peningkatan teknologi telah memungkinkan perusahaan beralih dari strategi tradisional dalam menjalankan bisnis ke transformasi digital yang lebih ramah lingkungan dan efisien.Sektor transformasi digital telah terbantu secara drastis oleh aliran perkembangan teknologi ini dan salah satu pemimpin teknologi paling modern dari seluruh Eropa telah berhasil menggabungkan keahlian sebagai bagian dari strategi mereka menuju kesuksesan besar.
Dalam publikasi ini, kita akan melihat bagaimana para eksekutif perusahaan menggunakan teknologi untuk membantu perusahaan mereka sukses serta keadaan transformasi digital dalam organisasi saat ini.
Di bawah ini adalah beberapa pemimpin teknologi dari laporan transformasi digital Eropa yang berhasil memanfaatkan teknologi dengan hasil yang bagus.
Paul Whyte
Paul Whyte adalah Managing Director Finest Meals Logistics, pemasok logistik, pergudangan, dan distribusi makanan nomor satu.Paul telah berkecimpung di industri ini selama lebih dari 20 tahun dan telah bekerja di berbagai proyek dengan beberapa pengecer terbesar di dunia termasuk Tesco, Sainsbury’s, dan Morrisons.
Dia juga memimpin strategi transformasi digital Finest Meals Logistics yang mencakup penerapan sistem manajemen gudang (WMS) baru yang memungkinkan pelanggan melacak pesanan mereka secara waktu nyata dan memberi mereka akses untuk pembaruan stok langsung.
Paul percaya bahwa merangkul keahlian sangat penting bagi perusahaan yang ingin berkembang dan menjadi lebih menguntungkan daripada sebelumnya dan mengubah perusahaan logistik makanan yang merugi menjadi agregator data yang memimpin pasar. Tata kelola project yang kuat sangat penting untuk kesuksesan transformasi digital.
“Mengelola pelaksanaan implementasi keahlian dengan hati-hati sangat penting: memantau bahaya, mencatat poin, menandai batasan untuk mengubah, dan merayakan keberhasilan” kata Paul.
Anda perlu membicarakan kasus Anda untuk perubahan untuk menciptakan persepsi di seluruh pemangku kepentingan, menghabiskan sebagian besar waktu untuk administrasi perubahan dan tata kelola usaha yang kuat sangat penting.Paul juga menekankan bahwa keahlian perlu digunakan sebagai pendorong bagi perusahaan yang ingin meningkatkan operasi mereka dan berkembang secara berkelanjutan dalam jangka panjang.
Pengiriman tepat waktu terbaik meningkat dari di bawah 40% menjadi lebih dari 95%. Prospek sekarang dapat melihat kesuksesan perusahaan, selain rekan-rekannya, melalui portal dan aplikasi seluler sederhana.Tagihan perusahaan Finest telah meningkat dan berkembang. Pada tahun 2020, kesuksesan Finest membuatnya dibeli oleh Booker Group, anak perusahaan Tesco PLC.
Fumbi Chima
Fumbi Chima adalah International Chief Info Officer Adidas pada saat laporan Contino dan dia sekarang adalah wakil ketua eksekutif dan chief data officer BECU.Fumbi memiliki keahlian mendalam dalam bidang transformasi digital, proses peningkatan dan pemberdayaan keahlian. Dia percaya keahlian memiliki peran besar dalam organisasi yang perlu mengubah model dan operasi bisnis mereka.
Untuk perusahaan yang ingin membuktikan masa depan perusahaan mereka, memahami, mengantisipasi, dan melayani pelindung dengan keahlian sangatlah penting.Dia percaya bahwa perusahaan yang sukses berurusan dengan menciptakan insentif yang selaras di seluruh perusahaan dan dapat melakukan pivot saat diinginkan. Selain itu, mereka memahami bahwa tidak ada hal yang “dilakukan” di era digital – ini adalah panorama yang selalu berubah.
“Perjalanan pembeli terus berkembang. Perilaku berubah. Transformasi adalah sebuah perjalanan; Anda tidak akan pernah bisa menempelkan pin di dalamnya dan mengatakan bahwa Anda sudah selesai”.Teknik tersebut telah menghasilkan throughput yang lebih cepat dari produk unggulan yang dapat lebih dipersonalisasi dan lebih diperhatikan klien. Kelenturan model baru juga memberi Adidas kekuatan untuk berputar, yang sangat penting saat dunia berubah begitu cepat.
Debra Bailey
Debra Bailey memimpin keahlian dan agenda digital untuk O2 di Inggris, bersama dengan mengembangkan proposisi baru, platform, dan keahlian pelanggan untuk mendorong pertumbuhan di pasar ritel dan perusahaan.Anda perlu memahami tantangan perusahaan, mengotomatiskan proses perusahaan dari ujung ke ujung, dan membangun dengan pemikiran jangka panjang.
Dia mampu mencapai transformasi digital dengan menyatukan keahlian dan perusahaan untuk membantu menghubungkan klien secara digital dengan masalah yang paling penting bagi mereka.Debra menyebutkan, “Tantangan perusahaan adalah yang mendorong perilaku fitur pendukung, bersama dengan I.T. Memahami mereka adalah pelabuhan nama utama.
Setelah kurang dari setahun menjalankan model kerja baru, O2 telah mencapai target mereka untuk peningkatan 10% dalam kecepatan ke nilai, berada di jalur yang tepat untuk mencapai target tahun 2022 sebesar 25% dan memiliki target besar sebesar 75% hingga 2024.
Kesimpulan
Keahlian memiliki peran penting untuk dimainkan dalam strategi transformasi digital, dan perusahaan yang tidak menerimanya akan bergulat untuk mengikuti persaingan.Memanfaatkan keahlian dapat membantu organisasi mengoptimalkan proses mereka, berkembang menjadi lebih produktif dan inventif, beradaptasi dengan perubahan lebih cepat, mengurangi biaya, dan meningkatkan pendapatan.Jika Anda mencoba mencapai era digital, organisasi Anda perlu memulai perjalanan transformasinya secepat mungkin.